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Branchen

Industrie & Fertigung

Wir beschleunigen operative Exzellenz durch den gezielten Einsatz digitaler Technologien – abgestimmt auf den digitalen Reifegrad jedes Unternehmens. Von Smart Factories bis zur Optimierung der Lieferkette beraten wir CEOs und Führungsteams in der Industrie- und Fertigungsbranche dabei, operative Exzellenz durch Daten, KI und intelligente Technologien zu erreichen.

Mit unseren Experten sprechen

Partner führender Marken

Engineering, tablet and people in automation lab with machine for analysis, research and inspection. Technology, collaboration and man and woman on digital tech for robotic ai, equipment and software.

Einführung

Unser Ansatz zur Wertschöpfung in der Industrie & Fertigung

Wir unterstützen CEOs, COOs, CIOs und CDOs dabei, durch Digitalisierung und Technologie messbaren Mehrwert zu schaffen – mit Fokus auf Operations, Produktion und Shopfloor. Unser bewährter Ansatz verbindet Analyse und Umsetzung: Er beginnt mit einer Digital- und Technologie-Strategie, führt über eine priorisierte Umsetzungsroadmap und mündet in ergebnisorientierter Implementierung.

Unsere Expertise deckt das gesamte Spektrum industrieller Technologien ab – von Smart Factories und Industrial IoT über operative Exzellenz und Supply-Chain-Optimierung bis hin zu digitalem Wartungsmanagement und Shopfloor-Automatisierung. KI und Digital Twins sind dabei zentrale Erfolgsfaktoren.

Das Ergebnis ist eine umfassende Wertschöpfungsroadmap, die operatives und technologisches Potenzial miteinander verbindet und eine skalierbare, messbare Umsetzung im gesamten Unternehmen sicherstellt.

Unsere Services

Strategischer Rahmen

Verwandlung strategischer Ziele in messbaren Wert für Industrie- und Produktionsunternehmen

Analyse-Phase

Wir evaluieren digitale Markttrends, bewerten aktuelle IT-Fähigkeiten und bilden Datenflüsse in Ihrem Unternehmen ab. Diese umfassende Analyse identifiziert Verbesserungspotenziale und digitale Hebel – von Prozessautomatisierung bis hin zur Digital-Twin-Readiness – um sowohl Umsatzwachstum als auch Kosteneffizienz zu optimieren.

Planungs-Phase

Wir definieren Ihre digitale Vision, formulieren strategische IT- und Technologie-Roadmaps und priorisieren Initiativen über ERP-, Infrastruktur- und IoT-Ökosysteme hinweg. In dieser Phase werden Zielbetriebsmodelle sowie CAPEX- und OPEX-Budgets festgelegt und der Weg für die Implementierung von Digital-Twin- und KI-basierten Lösungen geebnet.

Aufbau-Phase

Wir beraten bei der Auswahl von Anbietern, managen die Systemintegration und überwachen die Implementierung von Smart-Factory- und Digital-Twin-Lösungen. Der Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von IT- und OT-Systemen, der Integration von SCADA- und IoT-Daten sowie der Implementierung von Automatisierungstechnologien zur Steigerung der Produktionsleistung und Resilienz.

Performance-Phase

Wir bieten strategische Begleitung, steuern organisatorische Veränderungen und optimieren die betriebliche Effizienz. Diese Phase überführt Wertschöpfungspläne in messbare KPIs, fördert kontinuierliche Verbesserungen und sichert eine nachhaltige Leistungssteigerung über alle digitalen und operativen Ebenen hinweg.

Einblicke

Die Analyse- und Planungs-Phase erklärt

Markttrends und Potenzialanalyse

Umfassende Bewertung digitaler Markttrends, strategischer Geschäftstreiber und wichtiger Leistungskennzahlen wie OEE. Wir analysieren Chancen zur Integration von Smart Factory, IoT, SCADA und adaptiven Produktionstechnologien in Ihre Managementagenda, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit gezielt zu stärken.

Bewertung des digitalen und technischen Ist-Zustands

Detaillierte Analyse der IT-Fähigkeiten, Betriebsmodelle und Infrastruktur Ihres Unternehmens, einschließlich Cloud-, ERP- und MES-Systeme. Wir bewerten Menschen, Prozesse und Technologien, um Ihren digitalen Reifegrad zu bestimmen und die Transformationsbereitschaft zu identifizieren.

Datenstrategie und Wertzuweisung

Erfassung von Material-, Informations- und Datenflüssen, um Ihr Datenpotenzial und Ihre Systemarchitektur zu verstehen. Wir kartieren bestehende Datenlandschaften, einschließlich Systeme wie Hadoop, und identifizieren Potenziale für KI-gestützte Analysen, Prognosen und Digital-Twin-Anwendungen zur Wertschöpfung.

Lückenanalyse und Planung

Definition digitaler Hebel zur Steigerung von Umsatzwachstum und Kosteneffizienz. Wir identifizieren Optimierungsmöglichkeiten in den Bereichen Personal, Prozesse und Technologie und setzen KI ein, um wirkungsvolle Transformationsinitiativen gezielt zu priorisieren.

Case study

KI-gestütztes Wachstum in Food Tech: Von der Strategie zum Wertschöpfungspotenzial von 64 Mio. €

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OMMAX arbeitete mit einem globalen Food-Tech-Marktführer zusammen, um eine KI-gesteuerte Datenstrategie zu entwickeln und ein Wertschöpfungspotenzial von 64 Mio. € zu erschließen. Die Zusammenarbeit ermöglichte skalierbare Entscheidungsprozesse, stärkere Data Governance und eine verbesserte Unternehmensleistung – mit einer ganzheitlichen Roadmap, einem Data-Excellence-Framework und messbaren Effizienzsteigerungen im gesamten Unternehmen.

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KI- und BI-Anwendungsfälle identifiziert

priorisierte, geschäftsrelevante KI-Initiativen

€64 Mio.

Wertsteigerungspotenzial in sechs Jahren

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Unsere Erfolgsgeschichten

Digitale Transformation und operative Exzellenz in Industrie und Fertigung vorantreiben

STIHL

Wie wir Data Analytics und KI in der Power-Tools-Branche ausgebaut haben

Group of diverse business people working together in a brainstorming strategy session.

WAGO

Wie wir eine Sitecore-Lösung geplant und realisiert haben

Alle Case Studies

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Einblicke

Die Aufbau- und Performance-Phase erklärt

Digitale Vision und Strategieformulierung

Definition langfristiger digitaler Ziele in den Bereichen Serviceinnovation, Produktionseffizienz und Smart-Factory-Implementierung. Unsere Strategie umfasst die Entwicklung von Digital-Twin-Lösungen und die Integration von IoT, um Menschen, Prozesse und Technologien mit einem klaren Ziel-IT-Betriebsmodell in Einklang zu bringen.

Strategische Roadmap und Budgetplanung

Wir übersetzen digitale Hebel in priorisierte IT- und Technologieinitiativen in den Bereichen ERP, IIoT, Infrastruktur und Datenmanagement. CAPEX- und OPEX-Budgets werden definiert, um eine skalierbare und nachhaltige Umsetzung über alle digitalen und operativen Ebenen hinweg zu gewährleisten.

Auswahl von Anbietern und Systemintegration

Wir steuern die Auswahl von Technologieanbietern und Systemintegratoren und stellen eine reibungslose Zusammenarbeit über IT- und OT-Umgebungen sicher. Unsere Implementierungsexpertise umfasst die SCADA-Konnektivität, Smart-Factory-Transformationen und die Integration von Digital-Twin-Systemen zur Leistungssteigerung.

Leistungsmanagement und organisatorischer Wandel

Wir führen agile Produkt- und Ingenieurteams und begleiten organisatorische Veränderungen. Durch die Überführung von Wertschöpfungsplänen in messbare KPIs stellen wir sicher, dass digitale Strategien zu spürbaren Verbesserungen in Effizienz, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit führen.