Käfer Feinkost

Digitale Transformation durch die Besetzung der CDO-Position

Chef preparing a gilthead bream dish in a luxury restaurant, close up view.

Über Käfer Feinkost

Eine Premiummarke, die Tradition, Handwerkskunst und Innovation vereint

Käfer ist ein traditionsreiches Unternehmen im Premium-Food-Segment mit Sitz in München, das für exklusive Feinkost, Gastronomie und hochwertige Genussmomente steht. Die Marke vereint kulinarische Exzellenz mit handwerklicher Qualität und einem ausgeprägten Sinn für Ästhetik.

Durch die Verbindung von stationärem Handel, Catering und digitalen Vertriebskanälen verfolgt Käfer einen ganzheitlichen Premium-Ansatz und schafft einzigartige Kundenerlebnisse entlang der gesamten Genusswertschöpfungskette.

Mehr über Käfer Feinkost

Zielsetzungen

Aufbau digitaler Führungskompetenz für Struktur, Steuerung und digitale Weiterentwicklung

Systemintegration für mehr Effizienz und Transparenz

Im Zuge des kontinuierlichen Wachstums hatte sich bei Käfer eine vielfältige Systemlandschaft mit unterschiedlichen ERP-, Kassen- und Zeiterfassungssystemen entwickelt. Diese Vielfalt bot wertvolle Einblicke in verschiedene Arbeitsweisen, machte jedoch eine stärkere Vernetzung und Vereinheitlichung notwendig, um Effizienz und Transparenz künftig noch weiter zu steigern.

Stärkung der digitalen Steuerung und Transparenz

Digitale Initiativen wurden bislang dezentral innerhalb der einzelnen Sparten umgesetzt. Ziel war es, diese Aktivitäten künftig stärker zu bündeln, Prioritäten strategisch zu setzen und eine übergreifende digitale Roadmap zu schaffen - eine Aufgabe, die durch die neu geschaffene CDO-Rolle nun verantwortet wird.

Ganzheitliche Prozess- und Strukturtransformation

Um die digitale Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, stand die Modernisierung und Harmonisierung zentraler Prozesse und Systeme im Fokus. Dabei ging es darum, die Basis für eine skalierbare IT- und Datenarchitektur zu schaffen und gleichzeitig operative Abläufe sowie das Kundenerlebnis nachhaltig zu optimieren.

Unser Ansatz

Von der Strategie bis zur Auswahl: ein gezielter Executive-Search-Prozess

Kalibrierung von Position und Profil

Definition der Zielgruppe und Sourcing-Strategie

Kandidaten-Management und Bewertung

Shortlist-Erstellung und Prozess-Unterstützung

”

Der gesamte Auswahl- und Besetzungsprozess war der beste, den ich je erlebt habe! Die Zusammenarbeit war hoch professionell, effizient und gleichzeitig menschlich sehr angenehm. Wir sind begeistert, wie zielgerichtet und schnell die richtige Person gefunden wurde.

Dr. Klaus Petermann
CFO Feinkost Käfer

Ergebnisse

Messbare Erfolge durch die strategische Besetzung von Führungspositionen

Erfolgreiche Besetzung der CDO-Rolle in nur 6 Wochen

Identifikation und Gewinnung eines erfahrenen Digital Leaders mit strategischem Weitblick, operativer Umsetzungsstärke und kultureller Passung.

Stärkung der digitalen Steuerung und Transparenz

Schaffung einer klaren Verantwortungsstruktur für alle digitalen Themen, wodurch die Koordination und Priorisierung von Projekten signifikant verbessert werden kann.

Grundlage für nachhaltige Transformation geschaffen

Durch die neue CDO-Rolle wurde der organisatorische und personelle Rahmen geschaffen, um Prozesse, Systeme und Datenstrukturen langfristig zu modernisieren.

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