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Branchen

Industrie & Fertigung

Wir beschleunigen operative Exzellenz durch den strategischen Einsatz von Technologien, die auf den digitalen Reifegrad abgestimmt sind. Von Smart Factories bis zur Optimierung von Lieferketten unterstützen wir Industrieunternehmen dabei, KI, IoT und Analytics gezielt einzusetzen, um Produktivität zu steigern, Kosten zu senken und neue Umsatzpotenziale zu erschließen.

Mit unseren Experten sprechen

Partner führender Marken

Engineering, tablet and people in automation lab with machine for analysis, research and inspection. Technology, collaboration and man and woman on digital tech for robotic ai, equipment and software.

Einführung

Unser Ansatz zur Wertschöpfung in der Industrie & Fertigung

Wir unterstützen COOs, CIOs und CDOs bei der Wertschöpfung durch Digitalisierung und Technologie, wobei wir uns auf den Betrieb und den Shopfloor konzentrieren. Unser bewährter Ansatz beginnt mit einer Digital- und Technologiestrategie, gefolgt von einer priorisierten Implementierungs-Roadmap und wird durch eine ergebnisorientierte Umsetzung realisiert.

Unsere Expertise umfasst das gesamte Spektrum industrieller Technologien, einschließlich Smart Factories, Industrial IoT, Operational Excellence, Supply-Chain-Optimierung, digitales Wartungsmanagement und Shopfloor-Automatisierung - mit KI als kritischem Enabler in all diesen Bereichen.

Das Ergebnis ist eine umfassende Wertschöpfungs-Roadmap, die betriebliche und technologische Potenziale aufeinander abstimmt und eine effektive Umsetzung im gesamten Unternehmen gewährleistet.

Unsere Services

Strategischer Rahmen

Verwandlung strategischer Ziele in messbaren Wert für Industrie- und Produktionsunternehmen

Analyse-Phase

Wir evaluieren digitale Markttrends, bewerten aktuelle IT-Fähigkeiten und bilden Datenflüsse in Ihrem Unternehmen ab. Diese umfassende Analyse identifiziert Verbesserungspotenziale und digitale Hebel, um sowohl Umsatzwachstum als auch Kosteneffizienz zu optimieren.

Planungs-Phase

Wir definieren Ihre digitale Vision, formulieren strategische IT-Pläne und erstellen priorisierte Roadmaps für ERP-, Infrastruktur- und IoT-Initiativen. In dieser Phase werden die Zielbetriebsmodelle festgelegt und die erforderlichen CAPEX- und OPEX-Budgets bestimmt.

Aufbau-Phase

Wir beraten bei der Auswahl von Anbietern, managen die Systemintegration und überwachen die Implementierung der intelligenten Fabrik. In dieser Phase liegt der Schwerpunkt auf der Integration der vorhandenen IT/OT-Infrastruktur bei gleichzeitiger Implementierung neuer Technologien und der Überarbeitung von Systemen und Prozessen.

Performance-Phase

Wir bieten strategische Aufsicht, managen organisatorische Veränderungen und optimieren die betriebliche Effizienz. In dieser Phase setzen wir Wertschöpfungspläne in messbare KPIs um, leiten agile Teams und sorgen für nachhaltige Leistungsverbesserungen.

Einblicke

Die Analyse- und Planungs-Phase erklärt

Markttrends und Potenzialanalyse

Umfassende Bewertung digitaler Markttrends, strategischer Geschäftstreiber und wichtiger Leistungsindikatoren wie OEE. Wir analysieren die Möglichkeiten zur Integration von Smart Factory, IoT und adaptiven Produktionstechnologien in Ihre Managementagenda, um sich im Wettbewerb zu positionieren.

Bewertung des digitalen und technischen Ist-Zustands

Eingehende Analyse der IT-Fähigkeiten, Betriebsmodelle und Infrastruktur des Unternehmens, einschließlich Cloud-, ERP- und MES-Systeme. Wir bewerten Menschen, Prozesse und Technologien, um Ihren digitalen Reifegrad zu verstehen und die Bereitschaft zur Transformation zu ermitteln.

Datenstrategie und Wertzuweisung

Identifizierung von Material-, Informations- und Datenflüssen, um Ihr Datenpotenzial und Ihre Erfassungsarchitektur zu verstehen. Wir erfassen die aktuellen Datenkapazitäten, einschließlich Systemen wie Hadoop, und zeigen Möglichkeiten für KI-gesteuerte Erkenntnisse, Prognosen und Wertschöpfung auf.

Lückenanalyse und Planung

Definition von digitalen Hebeln zur Verbesserung des Umsatzwachstums und der Kostenoptimierung. Wir identifizieren Verbesserungsmöglichkeiten in den Bereichen Personal, Prozesse und Technologie und setzen KI ein, wenn dies für die Priorisierung von wirkungsvollen Transformationsinitiativen relevant ist.

Erfolgsgeschichten

Echte Ergebnisse: Strategische digitale Transformation bei CWS

+97%

Anstieg der Gesamt-Leads (Y1-Y4)

+481%

Umsatzwachstum (Y1-Y3)

+40%

Wachstum des Gesamtwerts der digital generierten Verträge (CAGR) (Y3-Y4)

CWS bietet nachhaltige, innovative digitale Mietlösungen für Arbeitskleidung, Hygiene- und Arbeitsschutzlösungen für Unternehmen aller Größen in 15 Ländern an und erzielt einen Umsatz (Y3) von +1,5 Mrd. € mit +12k Mitarbeitern weltweit.

OMMAX unterstützte CWS mit einem strategischen digitalen Transformationsprogramm, das die Leadgenerierung, das Umsatzwachstum und messbare Effizienzsteigerungen im gesamten Unternehmen vorantrieb.

”

Es ist unerlässlich, den richtigen Partner wie OMMAX an Bord zu holen, der die DNA eines Unternehmens versteht und entlang der Transformations-Roadmap auf mehreren Ebenen einen konstanten Mehrwert schafft.

Ehemaliger Chief Digital Officer bei CWS

Unsere Erfolgsgeschichten

Digitale Transformation und operative Exzellenz in Industrie und Fertigung vorantreiben

STIHL

Wie wir Data Analytics und KI in der Power-Tools-Branche ausgebaut haben

Group of diverse business people working together in a brainstorming strategy session.

WAGO

Wie wir eine Sitecore-Lösung geplant und realisiert haben

Alle Case Studies

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Einblicke

Die Aufbau- und Performance-Phase erklärt

Digitale Vision und Strategieformulierung

Definition langfristiger digitaler Ziele, einschließlich Serviceangeboten, Produktionseffizienz und Implementierung einer intelligenten Fabrik. Wir formulieren strategische Pläne für Menschen, Prozesse und Technologie mit Ziel-IT-Betriebsmodellen für eine erfolgreiche Umsetzung.

Strategische Roadmap und Budgetplanung

Wir verwandeln digitale Hebel in priorisierte strategische IT-Initiativen in den Bereichen ERP, Systemintegration, Infrastruktur, IT-Betrieb, IIoT und Daten. Wir ermitteln die erforderlichen CAPEX- und OPEX-Budgets, um einen nachhaltigen Implementierungserfolg zu gewährleisten.

Auswahl von Anbietern und Systemintegration

Strategische Beaufsichtigung der Auswahl von Technologieanbietern und Systemintegratoren, um die Partner zu gemeinsamen Zielen zu führen. Wir managen die Integration der bestehenden IT/OT-Infrastruktur, die Transformation der intelligenten Fabrik und Systemüberholungen für optimale Leistung.

Leistungsmanagement und organisatorischer Wandel

Agiles Management von Produkt- und Ingenieurteams bei gleichzeitiger organisatorischer Umgestaltung. Wir setzen Wertschöpfungspläne in messbare KPIs um und stellen sicher, dass die Strategieumsetzung zu einer verbesserten Effizienz und Effektivität im Betrieb führt.