Implementierung eines Control Towers
Etablieren Sie einen datengestützten Control Tower, der Teams ausrichtet, die Transparenz verbessert und schnellere, effektivere Entscheidungen über die gesamte Supply Chain hinweg ermöglicht.
Vom Feuerwehrmodus zu strukturierten, datengestützten Operations
Viele Supply Chains befinden sich in einem dauerhaften Feuerwehrmodus. Teams arbeiten in Silos, wiederkehrende Probleme bleiben ungelöst, und Entscheidungen werden ohne eine gemeinsame Datenbasis oder Prioritätssicht getroffen. Das Ergebnis ist Fehldiskordanz zwischen Funktionen, langsame Reaktionszeiten und sinkende Service-Performance.
OMMAX begegnet dem Bedürfnis nach schnellerer, stärker koordinierter Entscheidungsfindung über Funktionen hinweg, indem ein strukturierter, datengestützter Control Tower etabliert wird. Wir schaffen ein zentrales Betriebsmodell, das Daten, Teams und Entscheidungen verbindet, um Transparenz und konsistente Ausführung zu ermöglichen – und so ein koordiniertes Supply-Chain-Management zu erreichen.
Ein strukturiertes System für Ausrichtung, Transparenz und Ausführung
Einen Control Tower in wenigen Wochen aufbauen, betreiben und verankern
Die OMMAX-Implementierung des Control Towers folgt einem strukturierten, phasenweisen Ansatz, der darauf ausgelegt ist, schnell Impact zu liefern und gleichzeitig langfristige Fähigkeiten aufzubauen.
Wir beginnen mit der Abstimmung von Zielen, Umfang und Teilnehmern. Dazu gehören die Definition des Control-Tower-Charters, der Governance-Struktur und des Meeting-Rhythmus. Gleichzeitig führen wir einen ersten Datenscan durch, um einen initialen KPI-Satz festzulegen und eine erste Version der Datenbasis aufzubauen.
Im nächsten Schritt aktivieren wir den Control Tower durch regelmäßige, moderierte Sessions, die einem strukturierten Format folgen und KPI-Reviews, Ursachenanalyse und Maßnahmenverfolgung kombinieren. Wir arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen, um die Daten zu verfeinern, die Transparenz zu verbessern und konsistente Arbeitsweisen zu etablieren. Mit zunehmender Reife des Control Towers konzentrieren wir uns auf den Aufbau interner Verantwortung. Wir schulen Moderatoren auf Kundenseite, kodifizieren Prozesse und definieren Governance-Strukturen für langfristige Nachhaltigkeit.
Unser Ansatz gewährleistet ein vollständig verankertes Betriebsmodell, das schnellere Entscheidungen, bessere Ausrichtung und kontinuierliche Performance-Verbesserung ermöglicht.
Daten und Dialog in operativen Impact verwandeln
Mit unseren Supply-Chain- und Operations-Experten sprechen
Christian Riede
Partner Tech Strategy & AI Transformation
Daniel Soujon
Partner & CTO
Maximilian Brenner
Director Tech Strategy
Alles, was Sie über unsere Implementierung eines Control-Towers-Services wissen müssen
Ein Control Tower ist ein zentralisiertes, datengestütztes Betriebsmodell, das Echtzeit-Transparenz bietet und koordinierte Entscheidungsfindung über die gesamte Supply Chain hinweg ermöglicht.
Ein funktionaler Control Tower kann typischerweise innerhalb von 8–12 Wochen etabliert werden, abhängig von Umfang und Datenlage.
Ja, der Control Tower ist als langfristiges Betriebsmodell konzipiert, das Teil des regulären Entscheidungsprozesses der Organisation wird.
Er bewältigt Silo-Entscheidungen, mangelnde Transparenz, wiederkehrende operative Probleme und langsame Reaktionszeiten.
Zentrale Supply-Chain-KPIs wie Servicelevel, Bestände, Prognosen und operative Performance-Daten werden verwendet, um die Datenbasis aufzubauen.
Funktionsübergreifende Stakeholder aus Supply Chain, Operations, Beschaffung, Planung und verwandten Funktionen.
