Supply-Chain-Scan
Eine datengestützte Analyse Ihrer Supply Chain, um Ineffizienzen zu identifizieren, Wertschöpfungspotenziale zu quantifizieren und eine klare Roadmap für messbare Performanceverbesserungen zu definieren.
Umsetzungsreife Transformation aus fragmentierten Erkenntnissen schaffen
Viele Supply-Chain-Analysen scheitern daran, echten Impact zu erzeugen. Analysen basieren häufig auf unvollständigen Daten, bleiben zu oberflächlich oder sind nicht ausreichend mit den operativen Teams abgestimmt – mit dem Ergebnis eingeschränkter Umsetzungsreife.
Gleichzeitig erfordert die wachsende Komplexität in Planung, Beschaffung, Produktion und Logistik einen strukturierteren und datengestützteren Ansatz. Ohne Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette bleiben Ineffizienzen verborgen und Verbesserungspotenziale ungenutzt.
Unser Supply-Chain-Scan begegnet diesen Herausforderungen mit einer umfassenden, KPI-gesteuerten Analyse. Wir kombinieren Datenanalyse, Benchmark-Vergleiche und operative Expertise, um ein klares Bild Ihrer aktuellen Performance und Reife zu erzeugen. Unsere Experten liefern eine quantifizierte, priorisierte Roadmap – abgestimmt mit Ihren Teams und bereit zur Umsetzung.
Eine strukturierte, datengestützte Analyse mit messbaren Ergebnissen
Umsetzbare Erkenntnisse und Roadmap liefern
Der OMMAX Supply-Chain-Scan folgt einem strukturierten End-to-End-Ansatz, der sowohl analytische Tiefe als auch Umsetzungsreife gewährleistet. Wir beginnen mit der Abstimmung von Umfang, Zielen und KPIs und schaffen eine klare Ausgangsbasis für Ihre Supply Chain. Dazu gehören die Erhebung und Validierung quantitativer und qualitativer Daten sowie die Einbindung zentraler Stakeholder über alle Funktionen hinweg.
Anschließend bewerten wir Reife und Performance anhand eines bewährten Frameworks, das Governance, Planung, Ausführung, Daten und Technologie abdeckt. Wir benchmarken Ihre Performance gegen Branchenstandards, um Lücken, Engpässe und Quick-Win-Möglichkeiten zu identifizieren. Darauf aufbauend quantifizieren wir den Geschäftsimpact von Verbesserungshebeln über Service, Kosten und Working Capital. Diese Hebel werden nach Impact und Umsetzbarkeit priorisiert, um einen fokussierten und realistischen Weg nach vorne sicherzustellen.
Abschließend übersetzen wir diese Erkenntnisse in eine klare, umsetzungsreife Roadmap. Diese umfasst definierte Initiativen, KPI-Ziele, Governance-Strukturen und erforderliche Fähigkeiten – die die Ausrichtung über die gesamte Organisation und die Bereitschaft zur Umsetzung sicherstellen.
Von der Analyse zu realem Impact
Mit unseren Supply-Chain- und Operations-Experten sprechen
Christian Riede
Partner Tech Strategy & AI Transformation
Daniel Soujon
Partner & CTO
Maximilian Brenner
Director Tech Strategy
Alles, was Sie über unsere Supply-Chain-Scan-Services wissen müssen
Ja, der Scan definiert umsetzbare Initiativen und kann direkt von Implementierungsprogrammen wie Working-Capital-Optimierung oder Control-Tower-Aufbau gefolgt werden.
Ein Supply-Chain-Scan ist eine strukturierte Bewertung der Supply-Chain-Performance und -Reife. Er identifiziert Ineffizienzen, benchmarkt die Performance und definiert Verbesserungsinitiativen mit messbarem Impact.
Unternehmen erhalten eine klare Reifegradbewertung, KPI-Diagnostik, quantifizierte Wertschöpfungspotenziale und eine priorisierte Roadmap zur Umsetzung.
Die Analyse kombiniert Datenevaluation, KPI-Benchmarking, Stakeholder-Interviews und Prozessbewertungen über die gesamte End-to-End-Supply-Chain.
Ein typischer Supply-Chain-Scan dauert je nach Umfang und Datenlage in der Regel 4–8 Wochen.
Typische Eingaben umfassen operative und finanzielle Daten aus ERP- und Planungssystemen sowie Prozessdokumentation und Stakeholder-Erkenntnisse.
