TOOLPORT

Wie zukunftsorientierte Prozesse die Lieferkette transformieren

Mit unseren Experten sprechen

Gemeinsam erreichte Erfolge

Ergebnisse, die sich sehen lassen können

+8%

EBITDA-Steigerungspotenzial über fünf Jahre

6,3x

maximal erwarteter Projekt-ROI innerhalb von fünf Jahren (3,5–6,3x)

25+

Initiativen zur Erschließung von Effizienz- und Ertragswachstum

Party Tent Glowing Warm at Dusk with Cool Blue Light. Entertainment catering tent at party event. Converted from 14-bit Raw file. sRGB color space.

Über TOOLPORT

Europas führender Zeltgroßhändler: Die digitale Transformation von TOOLPORT

TOOLPORT zählt heute zu den größten Großhändlern von professionellen Lager- und Partyzelten in Europa. Das 1984 gegründete Unternehmen mit über 300 Mitarbeitern aus 30 Nationen bietet über seine länderübergreifende Online-Plattform ein umfassendes Angebot an Zeltlösungen. Die TOOLPORT-Tochter GFP vervollständigt das Produktangebot der Gruppe mit führenden Lösungen für Hochbeete und Gewächshäuser, neben anderen Produktkategorien.

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Herausforderungen

Bewältigung des globalen Wachstums bei steigender Komplexität

Operative Ineffizienzen, die die Skalierbarkeit einschränken

Fragmentierte Technologie- und Datenlandschaft

Bedarf an einer zukunftsfähigen IT-Infrastruktur

Unser Ansatz

Zukunftssichere Lieferketten und IT-Infrastruktur für skalierbare Abläufe

End-to-End-Analyse der Lieferkette

Wir führten eine umfassende Überprüfung der Lieferkettenprozesse in allen internationalen Niederlassungen durch, um vollständige Transparenz und Abstimmung zu erreichen.

Identifizierung und Priorisierung von Schwachstellen

Bewertung von zehn Kernprozessen der Lieferkette, Identifizierung kritischer Ineffizienzen und deren Priorisierung auf der Grundlage der Geschäftsauswirkungen.

Fokus auf die wichtigsten Verbesserungsbereiche

Festlegung von vier Hauptbereichen für die Optimierung mit den Schwerpunkten operative Exzellenz, Skalierbarkeit und marktübergreifende Effizienz.

Zukunftssichere Zielarchitektur

Entwicklung einer integrierten Architektur, die IT, Daten und Prozessoptimierung kombiniert, um nachhaltiges internationales Wachstum zu unterstützen.

25+ gezielte Initiativen für mehr Wirkung

Entwicklung von mehr als 25 spezifischen Initiativen zur Steigerung der Effizienz, Verbesserung der Transparenz und Erzielung messbarer Umsatzsteigerungen.

Value Creation and Implementation Roadmap

Erstellung einer detaillierten Roadmap, die Quick Wins mit langfristigen strategischen Initiativen verbindet, um eine nachhaltige Transformation und Geschäftsauswirkungen zu gewährleisten.